ビジネスマンにとって会計はどの業種においても必要不可欠なスキルですよね。貸借対照表や損益計算書などの財務諸表は会社の経営状況がどうなっているのかがわかります。一方、経営で何か投資をする時に判断する材料としては、根拠となる数字やマネジメントなどの会計スキルが必要になってきます。前者と後者では会計スキルは全く違うものなのです。
そこで、今回は管理会計はビジネスマンにとって必須スキルというテーマで解説していきます。結論から言いますと、先ほど紹介した前者を制度会計で後者は管理会計といいます。今回の内容はこれから管理会計を勉強する方におすすめの記事なので、ぜひ、最後までご覧ください。
この記事をぜひ読んでほしい方
・管理会計と制度会計の違いを知りたい方
・これから管理会計を勉強する方
1.管理会計と制度会計の違いとは
管理会計とは、経営の意思決定やマネジメントを行う時に根拠となる数字を活用するものです。管理会計では、経営者や会社の内部の従業員が見るための会計とも言われています。具体的に使われる場面として、予算管理や経営計画、原価計算をする際に多く利用します。
一方、制度会計とは、会社が社外の利害関係者に外部に財務諸表などの情報を開示するものです。制度会計では会社法、金融商品取引法、税法などの法律が絡んできます。財務諸表とは貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書のことを指します。
会社はビジネスにおいて、資金調達から、設備投資、仕入先から原材料を購入して従業員が製品を製造し、顧客に販売して資金を回収してきます。管理会計はこのプロセスの意思決定をする際に必要なスキルといっても過言ではありませんね。
2.管理会計の領域とは
管理会計は戦略的に意思決定するものの考え方です。投資を計画する際に重要な考え方ともいえます。管理会計は経営意思決定とマネジメントに分類されるのです。両者の重要なキーワードはこちらになります。
①経営意思決定
・資本コスト
・バランススト・スコアカード
・機会原価と限界利益
機会原価や限界利益を考える際に、他社に外注すべきかどうかといった点で意思決定に必要な基準になってくるので重要なキーワードです。
②マネジメント
・CVP分析
・原価分解
・標準原価計算と直接原価計算
標準原価計算や直接原価計算は原価のコストマネジメントや製造間接費の配賦が絡んでくるので重要な論点になります。
3.まとめ
今回は、管理会計はビジネスマンにとって必須スキルについて解説しました。管理会計は会社が経営の意思決定をするときに必要なスキルなのでビジネスマンにとって損のないスキルでしょう。もちろん、制度会計も知っておかなければならないスキルですが、今後、何かを提案する時に必ず管理会計の考え方は必要になってきます。この記事を読んで、少しでも管理会計の考え方を理解いただけると嬉しく思います。